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  • 如何印出高品質的印刷產品

    時間:2022-02-07 作者 :如何印出高品質的印刷產品

    產品的質量是生產出來的,而不是靠檢驗出來的。同樣,要提高印刷產品的質量,   就要從源頭抓起,做到思想上高度重視,生產中嚴格控制,做到預防為主,防患于未然。要抓好以下幾個環節的工作:


    一、抓好書刊印裝前后交接的管理工作。


    1、要檢查核對委印單及施工單及書刊名稱、期號、條形碼、廣告編號、版權內容、定價是否齊全一致,有無改動。


    2、檢查封面、插頁、內文軟片與樣張是否齊全,頁碼順序是否清楚無誤,要求改動的地方要標清楚,并要妥善保管簽字樣、原稿、樣書、照片資料。


    3、核對印張數、開本尺寸、封面、插頁、內文用紙是否清楚無誤,是否有插頁,插頁的順序位置,封面是否有后加工,有無勒口,裝訂方式要準確無誤。


    4、核對印數,發行分配數,發行及送刊地址,打包方式,聯系人及電話,要求送刊日期等信息。


    二、抓好膠印車間的質量管理


    1、詳細審查施工工作單的內容,熟悉樣本或簽樣,檢查印數、核對印張,檢查印版質量、開本尺寸、裝訂質量。


    2、內文第一張印刷樣出來后,先折頁碼,檢查順序正確與否,正背墨色是否一致,有無缺圖或掉字,規矩線、折標、檢查標記是否齊全。多機組同印一本書,要確定以一個機組墨色、規矩為基準。


    3、彩色封面或內文要對照樣張進行檢查,凡固定的刊名、頁碼色塊要期期一致,全書一致。對角折頁檢查顏色是否一致,接版顏色是否一致,印張與印張之間接版顏色是否一致。


    4、印刷中要作到“三勤”:勤對照簽字樣、勤攪動墨斗、勤看版面水分。


    執行“四不印”制度:施工單不清楚不印,沒簽字樣不印,有疑問沒搞清楚不印,明知質量有問題不印。


    這些質量管理措施, 要使每個業務員和機臺操作工人清楚明白。在業務洽談交接和生產操作中逐條認真對照檢查執行。經過一段時間執行,生產程序理順了,產品質量明顯提高了,而且還經常能發現出版社的錯誤,及時挽回損失,贏得客戶信譽,營造印刷廠對外業務的良好環境。


    隨著各印刷廠生產設備的不斷更新,客戶對印刷品的質量和生產周期的要求越來越苛刻,這就對技術工人的素質提出了更高的要求。在目前各單位技術工人相對匱乏的情況下,制定一些切實可行的管理措施,讓一線操作工人對照執行,確實能起到保證產品質量的重要作用。


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